Wie sieht der perfekte Betriebsrat aus?
AiB-Redaktion: Sie sind schon lange in der Betriebsrätebildung tätig: Was hat Ihnen am meisten an Betriebsräten gefallen?
Fritz Peckedrath:
Fast alle Betriebsratsmitglieder können Ungerechtigkeit nicht ertragen, wehren sich spontan und setzen sich für andere ein. Das imponiert mir gerade in der heutigen Ellenbogengesellschaft. Unsere Gesellschaft braucht diese Zivilcourage!AiB: Redaktion: Wie können sich Betriebsratsgremien auch bei ständigen betrieblichen Veränderungsprozessen dauerhaft erfolgreich für die Belange der Arbeitnehmer einsetzen?
Fritz Peckedrath:
Sie sind immer dann durchsetzungsfähig und erfolgreich, wenn sie sich klare gemeinsame Ziele setzen, im Gremium gut zusammenhalten und sehr eng mit der Belegschaft zusammenarbeiten. Das gilt auch bei betrieblichen Veränderungsprozessen. Diesen Zusammenhalt muss sich das Gremium meist erst erarbeiten, indem es direkt nach der Wahl aus einer Bestandsaufnahme gemeinsam Ziele, Projekte, Arbeitspläne und Aufgabenteilungen entwickelt. Der Wille, gemeinsam etwas zu tun, ist letztlich entscheidend für den Erfolg. Wenn der Betriebsrat im Betrieb kompetent und einig auftritt, wird er von der Belegschaft geschätzt und dann auch vom Arbeitgeber als Verhandlungspartner ernst genommen.AiB: Redaktion: Wie müssen Betriebsratsvorsitzende Ihrer Meinung nach »gestrickt« sein und was macht die idealen Betriebsratsmitglieder aus?
Fritz Peckedrath:
Betriebsratsvorsitzende sind Erste unter Gleichen. Sie sollten mutig, durchsetzungsfähig nach außen sowie integrationsfähig und wertschätzend nach innen sein, denn die Einheit macht den Betriebsrat stark. Ideale Mitglieder engagieren sich arbeitsteilig im Betriebsratsteam als aktive Experten für eine oder für mehrere Aufgaben.AiB: Redaktion: Warum ist auch die politische Diskussion in Betriebsratsgremien notwendig?
Fritz Peckedrath:
Die politische Diskussion im Betriebsrat etwa über Arbeit 4.0 oder die Flüchtlingspolitik ist dringend notwendig, nicht nur, um als Gremium für die kommenden Aufgaben gewappnet zu sein. Dabei treten auch Werte und Grundsätze aller Betriebsratsmitglieder zutage und der Zusammenhalt wird dadurch meist besser.AiB: Redaktion: Wie sollten Seminare und Bildungsarbeit gestaltet sein, um Betriebsräte zu stärken? Und wie fordert das Referenten und Dozenten heraus?
Fritz Peckedrath:
Die tatsächlichen betrieblichen Probleme der Arbeitnehmer – wie Personalabbau oder belastende Arbeitsbedingungen – müssen zentraler Gegenstand der Betriebsratsseminare sein! Nach einem gemeinsamen Erfahrungsaustausch im Seminar sollten zunächst die Ursachen und Interessen im Betrieb analysiert werden, denn Bildung fängt beim Erkennen von Zusammenhängen an. Wir bei »Profis – Seminare für Betriebsräte« unterrichten keine Fächer, sondern helfen Betriebsräten gemeinsam mit anderen Teilnehmern und dem Fachwissen des Dozenten, praktikable Lösungsstrategien zu entwickeln. Diese Lösungsstrategien sind nicht nur rechtlicher Art, es können auch Argumentations- oder Konfliktlösungstechniken des Betriebsrats sein, gegebenenfalls unter Einbeziehung der Beschäftigten. Der Dozent ist dabei nicht nur Fachexperte, sondern vor allem guter Zuhörer und Moderator, der durch Fragen den Erfahrungsschatz der Teilnehmer als Experten ihrer betrieblichen Angelegenheiten zu Tage fördert – mit der gebührenden Wertschätzung und der notwendigen Ermutigung.Das ist eine anspruchsvolle Aufgabe. So sind wir zum Beispiel zurzeit auf der Suche nach einem Kollegen oder einer Kollegin, der / die Lust hat, mit uns in der Institutsleitung durch Dozentenweiterbildung und weiterhin professionelle Seminarorganisation die Arbeitswelt menschlicher zu machen.
Der Interviewpartner:Fritz Peckedrath
ist Dipl.-Pädagoge und Geschäftsführender Gesellschafter der »Profis – Seminare für Betriebsräte GbR« – und seit 40 Jahren Kenner der Betriebsratsszene.Weitere Informationen unter: www.profis-seminare.de
