Preisträger Bronze 2025

Das Gremium stand vor der Herausforderung, zu den Themen Arbeitszeit und -ort, Entgeltstrukturen sowie Nebenleistungen Ideen und Lösungsansätze für moderne Arbeitsbedingungen zu entwickeln. Hierfür haben Unternehmen, Mitbestimmung und Gewerkschaften anstelle klassischer Verhandlungen einen grundsätzlich neuen Ansatz gewählt: In gemeinsamen sogenannten co-kreativen Sprints wurden Lösungen zur umfassenden Modernisierung der Beschäftigungsbedingungen entwickelt und schließlich Rahmenvereinbarungen erarbeitet. Dabei spielten breite Beteiligung und sozialer Dialog eine wichtige Rolle.

Stichworte zum Projekt

• Gremium stand vor großen Herausforderungen, um vor dem Hintergrund eines verschärften Wettbewerbs und des Wandel der Arbeitswelt zur Sicherung von Arbeitsplätzen beizutragen.
• Sozialpartner wählten co-kreativen Ansatz zur Erarbeitung von gemeinsamen Lösungswegen.
• Konzernbetriebsrat erzielte umfassende Rahmenvereinbarungen zur Arbeitszeit, zu Entgeltstrukturen und Nebenleistungen.

Motiv

Das Gremium stand vor der Herausforderung, zu den Themen Arbeitszeit und -ort, Entgeltstrukturen sowie Nebenleistungen Ideen und Lösungsansätze für moderne Arbeitsbedingungen zu entwickeln. Denn im Zuge der innogy-Integration haben die Sozialpartner vereinbart, ab 2023 die Regelungen (tariflich und betrieblich) im E.ON-Konzern gemeinsam weiterzuentwickeln, um den zukünftigen unterschiedlichen Wettbewerbsbedingungen gerecht zu werden, den Wandel der Arbeitswelt aktiv zu begleiten und zur Sicherung von Arbeitsplätzen im Konzern beizutragen.

Vorgehen

Ausgangspunkt des Modernisierungsprozesses in drei Phasen war eine Beschäftigtenbefragung im Sommer 2023. In Phase I wurden auf Basis der Befragungsergebnisse in drei Arbeitsgruppen zu den Themen Arbeitszeit und -ort, Entgeltstrukturen sowie Nebenleistungen mit einem co-kreativ Ansatz in drei Sprints Ideen und Lösungsansätze für moderne Arbeitsbedingungen bei E.ON in Deutschland entwickelt. Die Arbeitsgruppen setzten sich dabei zu gleichen Teilen aus Arbeitnehmer- und Arbeitgebervertretern zusammen, Vertreter der Gewerkschaften waren von Anfang eingebunden. In Phase II wurden für die drei Themenfelder sowohl auf betrieblicher als auch auf tariflicher Ebene Rahmenvereinbarungen erarbeitet, die von der Bundestarifkommission und dem KBR bereits im März 2025 beschlossen wurden. Dabei hat die enge partnerschaftliche Zusammenarbeit der Sozialpartner in kurzer Zeit große Fortschritte möglich gemacht.

Ergebnisse

Insgesamt wurden 25 Mitarbeiterversprechen vereinbart (Phase III). Im Bereich Arbeitszeit und -ort gibt es z. B. die flexible Arbeitszeit sowie die sogenannte Väterzeit. Mit den modernisierten Entgeltstrukturen erkennt das Unternehmen in Zukunft individuelle Leistung, individuelle Entwicklung, Kompetenzaufbau, Erfolg im Team und im Konzern stärker an. Die Mitarbeiterversprechen bei den Nebenleistungen bieten mehr Wahlmöglichkeiten, mehr Flexibilität und gleichzeitig ein Angebot mit einem lokal ausdifferenzierten Nebenleistungsportfolio.