Nominiert für den Deutschen Betriebsräte-Preis 2024

Am Universitätsklinikum verzeichnete der Betriebsrat eine hohe Mitarbeiterunzufriedenheit, aufgrund gestiegener psychischer und körperlicher Belastungen, einhergehend mit einem hohen Krankenstand. Das Gremium setzte sich daher für ein nachhaltiges Gesundheitskonzept ein, um den Krankenstand zu reduzieren und durch umfassende Präventionsmaßnahmen ein gesünderes Arbeitsumfeld zu schaffen. Das neue Konzept beinhaltet einen umfangreichen Maßnahmenkatalog. Dazu zählen u.a. die probeweise Einführung der 4-Tage-Woche, die Einrichtung und Ausstattung von Pausenräumen, verbesserte Ernährungsangebote und verschiedene Maßnahmen zur nachhaltigen Gesundheitsförderung.

Stichworte zum Projekt

• Hoher Krankenstand und geringe Mitarbeiterzufriedenheit führten zu starker Personalfluktuation.
• Der Betriebsrat ergriff die Initiative und entwickelte ein Konzept, um Gesundheit, Zufriedenheit und Wohlbefinden nachhaltig zu verbessern.
• Das neue Konzept umfasst eine Vielzahl von konkreten Maßnahmen und Einzelprojekten zur Reduzierung des Krankenstands und zur Verbesserung der Mitarbeiterzufriedenheit.

Motiv

Am Universitätsklinikum waren ein überdurchschnittlich hoher Krankenstand, geringe Mitarbeiterzufriedenheit, hohe psychische und körperliche Belastungen und als Folge davon eine hohe Personalfluktuation zu beobachten. Aus Sicht des Betriebsrats herrschten massive Defizite bei der Arbeitsplatzgesundheit. Es gab lediglich ein rudimentäres und nicht nachhaltiges Gesundheitsmanagement, zudem fehlte aus seiner Sicht ein Konzept, um Gesundheit, Zufriedenheit und Wohlbefinden der Mitarbeiter:innen zu fördern, zu erhalten und somit auch den Krankenstand zu reduzieren.

  
Vorgehen

Vor diesem Hintergrund initiierte der Betriebsrat ein Projekt für die Erstellung eines nachhaltigen Gesundheitskonzeptes, das nicht nur den Krankenstand reduziert, sondern auch eine gesündere Arbeitsumgebung ermöglicht. Das Gremium ging systematisch vor und ermittelte im ersten Schritt den Status quo, sammelte dazu die notwendigen Zahlen, Daten und Fakten. Im nächsten Schritt ging es darum, Aussichtsrat und Arbeitgeber von Vorhaben und Konzepterstellung zu überzeugen. Krankenkassen wurden kontaktiert und betriebliche Gesundheitsberichte eingefordert. Das Gremium band dazu alle wichtigen Akteure ein – von der Berufsgenossenschaft über die Arbeitssicherheit bis zur Arbeitsmedizin – und erstellte auf dieser Basis einen „360-Grad-Konzeptvorschlag“. Zudem wurden Fördergelder eingeworben.

Ergebnisse

Das entwickelte Konzept zur Krankenstandprävention umfasst u.a. folgende Einzelprojekte:

• probeweise Einführung der 4-Tage-Woche für alle Berufsgruppen
• Gesundheitspass
• Einrichtung und Ausstattung von Pausenräumen
• aktiver Gesundheitstag
• verbesserte Ernährungsangebote
• Projekte mit der Berufsgenossenschaft für Gesundheitsdienst und Wohlfahrtspflege und Krankenkassen sowie Kooperationen mit anderen Unternehmen, wie Fielmann, ADAC und Verkehrswacht
• evidenzbasierte Maßnahmen zur nachhaltigen Gesundheitsförderung
• bessere Schulungsangebote
   

Eine Evaluierung der Maßnahmen stand zum Zeitpunkt der Bewerbung für den Deutschen Betriebsräte-Preis noch aus.